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蘋果CEO庫(kù)克分享了他管理公司的減壓技巧，任何人都可以做到
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫(kù)克想出了他所謂的精神上的“清口點(diǎn)心”。2011年，庫(kù)克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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50年CEO經(jīng)驗(yàn)：如何像巴菲特那樣管理公司
沃倫?巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至“股神”，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無(wú)與倫比。1965年5月，也就是整整50年前，他接掌了伯克希爾哈撒韋公司。時(shí)至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項(xiàng)極不尋常的成就。阿爾弗雷德?P?斯隆可能是美國(guó)商業(yè)史上最富傳奇色彩的首席執(zhí)行官，他執(zhí)掌通用汽車公司23年。...
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馬斯克：特斯拉招聘任何人都要獲得我的郵件批準(zhǔn)
特斯拉CEO埃隆·馬斯克周一向全體員工發(fā)郵件，表達(dá)了他對(duì)公司現(xiàn)有招聘流程的擔(dān)憂。“發(fā)給我要求之前一定要想清楚?！瘪R斯克在郵件中寫道，“在收到我的郵件批準(zhǔn)之前，特斯拉不得招聘任何人，合同工也不例外?！?..
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如何從前臺(tái)接待做到公司CEO？
在向波士頓廣告公司Hill Holliday申請(qǐng)第一份工作時(shí)，凱倫?卡普蘭甚至都沒有想過投身廣告業(yè)。當(dāng)時(shí)22歲的卡普蘭來公司面試的職位是前臺(tái)。當(dāng)時(shí)，她正在攢錢攻讀法學(xué)院，而且正忙著法學(xué)院入學(xué)考試，所以她希望找一份能幫助支付賬單的低投入工作。而32年后，卡普蘭并沒有離開Hill Holliday。她在...
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知名連鎖健身品牌CEO：“重復(fù)”才是成功的技巧
吉姆·羅利深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，也知道哪些仗值得打。圖片來源：FORTUNE吉姆·羅利從事健身行業(yè)已有30多年，執(zhí)掌Crunch Fitness也有十多年了。Crunch Fitness是一個(gè)連鎖健身房品牌，擁有400余家分店。不過他的領(lǐng)導(dǎo)才能并非是在那里學(xué)來的。羅利沒有上過大學(xué)，不過他18歲時(shí)加入了美國(guó)海...
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思科CEO分享：打造最適宜工作公司的秘密
《財(cái)富》每年都會(huì)評(píng)選出美國(guó)最適宜工作的100家公司榜單。在今年與去年的榜單中，思科（Cisco）都奪得了第一名桂冠。在疫情爆發(fā)的特殊時(shí)期，這份榮譽(yù)的意義遠(yuǎn)超以往。在迅速變化的環(huán)境中，幾乎所有公司都面臨著極大挑戰(zhàn)，勞動(dòng)者們也陷入了前所未有的困境。而以思科為首的一些公司，不僅憑借能力在逆境之下保持了良好...
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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會(huì)感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時(shí)，人脈關(guān)系開...
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你不“分享”，他不“分擔(dān)”
《財(cái)富》（中文版）-- 作為企業(yè)家的“球童”、“陪練”，我的一個(gè)重要職能，是充當(dāng)“垃圾桶”：讓老板把累積的“心理垃圾”一股腦兒地往我身上倒?；仡櫺〗Y(jié)，感覺這些年來我聽到最多的，就是老板對(duì)公司高管在工作主動(dòng)性、能動(dòng)性方面的抱怨。去年某個(gè)時(shí)間患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”之后，企業(yè)家對(duì)高管在這方面的抱怨更多更兇...
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掌握這些好習(xí)慣，人人都可以找到幸福
一提起幸福，我們通常會(huì)想到立即給人愉悅的事物，比如享用奢華大餐，閱讀最愛的書或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來幸福，但都只是暫時(shí)的。一項(xiàng)研究中，賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授馬丁·塞利格曼根據(jù)追求幸福的不同方式，將幾百位研究對(duì)象劃分為三類：享樂型人：享樂型人追求幸福的方式就是找樂子。他們擅于及時(shí)行樂，盡...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會(huì)面臨一種進(jìn)退兩難的狀況：他帶領(lǐng)公司成功之日，可能便是自己被炒之時(shí)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，只要公司開始增長(zhǎng)，創(chuàng)始人便應(yīng)該讓位給公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來說，這種觀點(diǎn)確實(shí)很有道理。哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時(shí)間...
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